央视点名！燃气巨头跨界核聚变，河北前首富王玉锁的跨界投资版图
6月30日，央视财经频道专题报道中国核聚变技术发展，提到新奥技术公司在 “氢硼聚变” 路线取得突破。随后一篇 “中国民企驯服人造太阳” 的文章引发热议，称新奥集团已站在核聚变竞赛世界之巅。
核聚变是全球追逐数十年的 “终极技术”，超级大国投入成百上千亿仍无商业成果，新奥科技这家看似无名的公司，凭什么有钱投身其中？
新奥集团：隐形的燃气巨头发家史
若不是曾在河北廊坊居住，很少有人会知道新奥集团。它是中国唯一的民营大型燃气公司，虽年营收超千亿，却因业务区域性强而缺乏全国名气。
但在覆盖范围内，新奥靠近乎垄断的特许经营赚得超额利润，而新奥科技正是其旗下子公司。
新奥创始人王玉锁（河北廊坊人）的发家，带着鲜明的时代印记。80年代中国物价双轨制下，他通过液化气站经理关系拿到代理权，靠体制内差价迅速积累资本：1987年赚10万开出租车公司，几年后身家数百万。
1990年，国家放开天然气下游市场，王玉锁通过关系拿下华北油田四厂三个气井开发权，成立新奥燃气。
1992年廊坊建开发区时，面对中石油的竞争，新奥以 “垫资建管道、政府零投入” 为条件，拿下全国首个民营城市燃气项目，从此靠特许经营模式扩张。
借 “西气东输” 东风，新奥紧跟主干管道建设分支网络，为中小城市免费建管道换特许经营权。
核聚变的门槛：新奥的 “氢硼路线” 真能领先？
央视称新奥取得突破，是否意味着聚变发电即将成真？答案或许没那么乐观。新奥的 “领先”，更多是因为它选了一条几乎无竞争对手的赛道。
可控核聚变有三道门槛：一是 “成功点火”（科学可行），二是 “能量增益”（工程可行），三是 “长期稳定发电”（商业可行）。
当前主流技术是托卡马克磁约束装置，靠磁场悬空约束上亿度的等离子体（聚变燃料）。
但它面临两大难题：一是80%能量随中子流失，需用锂 - 6 回收，而锂 - 6 仅占地球锂矿的7.5%，原料稀缺；二是点火温度上亿度，维持稳定极难。
新奥选择的 “氢硼聚变” 则另辟蹊径：不产生中子，原料（氢和硼 - 11）丰富，产物可直接发电。
但它的技术难度更大。理想点火温度达31亿度，且高温下的辐射能量损失可能超过聚变产出，人类至今未摸清其 “点火门槛” 到底有多高。
目前新奥仅造出氢硼等离子体设备，离 “成功点火” 还差很远。就像赛道上只有一名选手，说他 “领先” 没问题，但说 “成绩优秀”，还得看赛道本身的价值。
资本涌入核聚变：新奥为何押注冷门路线？
近年 AI 和超导技术进步，让商业资本看到核聚变的新可能。AI 加速了等离子体参数调试，高温超导材料则降低了反应堆成本 —— 过去建一座托卡马克装置需150亿，如今企业4亿就能搞定。
这像 “用帆船替代划桨船”：虽仍不知彼岸在哪，但冒险家愿放手一试。微软、谷歌、沙特阿美等都在布局，新奥也是这股热潮的一部分。
但新奥的选择更激进：单挑氢硼路线。从其工程师演讲能看出，团队目标是 “主导商业化聚变发电”，但规模有限（设计人员兼做市场调研），且早就在推销技术。
这种情况下，若用自有资金探索，值得敬佩；但若夸大成果圈钱或要补贴，则需公开证明实力。
王玉锁的投资逻辑：从燃气巨头到多元冒险
61岁的王玉锁，作为河北首富，投资核聚变并非一时冲动，而是新奥集团转型焦虑的体现。
新奥的核心利润来自燃气特许经营，但上游气源被中石油等垄断，扩张受限。2011年它曾试图收购中国燃气（握有153座城市经营权），却因国资反对失败。此后，王玉锁开始多元投资，试图为企业找 “后特许经营时代” 的出路。
一类投资围绕燃气主业：2004年投21亿研发煤制气，却因煤价上涨和进口气价下跌亏几十亿；后来斥资数十亿在加拿大、澳大利亚买气田，在舟山建接收站，虽稳住气源，却未解决根本问题。
另一类则跳出燃气：2016年起投资文旅（秦皇岛、广西涠洲岛、西藏酒店等），其中 《只有红楼梦戏剧幻城》 耗资50亿，年游客不足预期的1/3，盈利艰难。
还试过互联网生活服务（易成易家），3年便失败；甚至涉足 “量子中医”，成立生命科技研究院，开发中医自助检测设备，招聘量子科学研究员。
这些投资看似杂乱，实则逻辑一致：王玉锁深知特许经营权不可持续，想用现金储备押注未来。
他平等看待科学与玄学，只要 “专家” 能获得信任，就能拿到数十亿长期投资 —— 这也解释了为何氢硼核聚变能在争议中持续推进。
新奥的核聚变投资，至今仍靠自有资金支撑。王玉锁的押注，既是企业家的冒险，也受限于自身知识边界 —— 他或许分不清科学与玄学的边界，但这份 “敢为天下先” 的魄力，本身有其价值。
未来，新奥的氢硼路线可能突破技术难关，也可能因难以逾越的瓶颈停滞；其 “量子中医” 项目甚至可能意外盈利反哺核聚变。